综合布线系统施工组织计划

目录

一.        项目管理机构

二.        施工方案

三.        工程质量保证体系

四.        成本管理

五.        安全生产文明施工措施

六.        消防安全管理措施

七.        工期进度保证措施

八.        施工人数及主要工具

九.        施工形象进度表

十.        编制依据

十一.    附表

一、项目管理机构

项目负责人： 

商务负责人：

商务调度：

储运：

项目经理部：

施工单位负责人：

技术负责人： 

现场负责人： 

测试工程师： 

质检工程师： 

施工班组长： 

现场工长：   

安全员：     

二、施工方案

由于中银大厦建筑面积较大，信息插座密度较高，采用的设备材料档次较高，且施工时间较短；现场中施工作业面狭小，各工程队同时作业，工种交叉作业面大，施工工序紧张，施工难度大，因此要求对施工过程合理组织、科学安排，对工序的安排要根据施工进度及时调整，同时对材料设备组织进场、工期进度、质量保证体系都提出较高的要求。

1.      本工程要求自进场十二周内竣工，根据进度要求和工序安排，对施工过程组织如下：

1）      配合结构施工作好先期布线管槽的安装、预埋。

2）      各层铺设水平线。

3）      铺设垂直电缆。

4）      铺设垂直光缆。

5）      主配线架、分配线架的安装，垂直电缆上配线架。

6）      工作区子系统安装信息模块，光纤端接。

7）      系统测试与调试。

8）      资料汇总交验、制作竣工资料、办理工程结算。

9）      系统验收、交工。

2.按照进度要求和以上工序安排并结合现场实际对施工和技术组织措施作如下安排：

1）      按照设计图纸要求的位置高度逐一的检查预留预埋的管道和线槽，对有误处及时进行调整。重点检查并确保管道和线槽内干燥，出口处光滑无毛刺，管道弯曲半径不应小于该管外径的10倍。准确到位的检查工作将为下一步工序作好充分的准备，打下良好的基础。

2）      按照设计图纸要求和国家标准、规范的要求，根据材料的数量、规格、材质组织材料设备进场。

3）      水平子系统布线的技术要求：

  水平线子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。有两种走线方式。

    a)墙上型信息出口：

    采用走吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架的方案。这种方式适用于大型建筑物，为水平线系统提供机械保护和支持。

    装配式槽形电缆桥架是一种闭合式的金属托架，安装在吊顶内，从弱电井引向各个设有信息点的房间。再穿过结构层由预埋在垫层内的不同规格的铁管，将线路引到办公桌隔断或墙上的暗装铁盒内。

    系统的布线是放射型的，线缆量较大，所以线槽容量的计算很重要。按照标准的线槽设计方法，应根据水平线的外径来确定线槽的容量

    即：线槽的横截面积=水平线截面积之和×3

    线槽的材料为冷轧合金板，表面可进行相应处理，如镀锌、喷塑、烤漆等。线槽可以根据情况选用不同的规格。为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线路路由的弯转自由。

    同时为确保线路的安全，应使槽体有良好的接地端。金属线槽、金属软管、电缆桥架及各分配线箱均需整体连接，然后接地。如果不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将线缆盘在吊顶内的出线口，待具体位置确定后，再引到各信息出口。

    b)地面型信息出口：

    采用地面线槽走线方式。这种方式适用于大开间的办公间，有大量地面型信息出口的情况。

    建议先在地面垫层中预埋金属线槽。主线槽从弱电井引出，沿走廊引向各方向，到达设有信息点的各房间时，再用支线槽引向房间内的各信息点出线口。强电线路可以与弱电线路平行配置，但需分隔于不同的线槽中。这样可以向每一个用户提供一个包括数据、语音、不间断电源、照明电源出口的集成面板。真正地做到在一个清洁的环境下，实现办公室自动化。

    由于地面垫层中可能会有消防等其他系统的线路，所以必须由建筑设计单位，根据管线设计人员提出的要求，综合各系统的实际情况，完成地面线槽路由部分的设计。线槽容量的计算也应根据水平线的外径来确定

    即：线槽的横截面积=水平线截面积之和×3

地面线槽也需整体连接，然后接地。

4)垂直干线子系统布线的设计要求：

    垂直干线子系统，是由一连串通过地板通孔垂直对准的接线间组成的。

    用于SCS系统的典型接线间，其可以走进人的最小安全尺寸是1200×1500mm，标准的天花板高度为2.4m，门的大小至少为高2.1宽1M，向外开。

垂直干线的走线设计分为两部分

    a)干线的垂直部分：

    垂直部分的作用是提供弱电井内垂直干线的通道。

    这部分采用预留电缆井方式，在每层楼的弱电井中留出专为大对数电缆通过的长方形地面孔。电缆井的位置设在靠近支持电缆的墙壁附近，但又不妨碍端接配线架的地方。

    在预留有电缆井一侧的墙面上，还应安装电缆爬架。爬架的横档上开一排小孔，干线用紧绳绑在上面，用于固定和承重。

预留的电缆井的大小，按标准的算法，应至少是要通过的电缆的外径之和的3倍。此外，还必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。

    b)干线的水平通道部分：

水平通道部分的作用是，提供垂直干缆从主设备间到其所在楼层的弱电井的通路。

这部分也可采用走吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架的方案或走地槽的方案。所用的线槽由金属材料构成，用来安放和引导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火、密封，坚固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地。其选材算法与水平子系统设计部分的线槽算法一致。

与垂直部分一样，水平通道部分也必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。

5） 电缆一次穿入管道对照表

6） 主机房及设备间的设计要求：

    这里我们主要针对设备间的设备环境，安装条件和连接方式作以简要的说明。按照标准的设计要求，设备间尤其是要集中放设备的设备间，应尽量满足下面的要求：

a)将服务设备间安排在电梯附近，以便装运笨重的设备；

b)室温应保持在18℃至27℃之间，相对湿度保持在30%－55%；

c)保持室内无尘或少尘，通风良好，亮度至少达30英尺－烛光；

d)安装合适的消防系统（如采用湿型消防系统，不要把喷头直接对准电气设备）；

e)使用防火门，至少能耐火1小时的防火墙和阻燃漆；

f)提供合适的门锁，至少要有一扇窗口留作安全出口；

g)尽量远离存放危险物品的场所；

h)设备间的高度应至少为2.55米高度的无障碍空间，门的大小至少为高2.1m×宽0.9m，地板负重能力至少应为500kg/平方米。另外对于布线系统的要求，应在配线间安装布线硬体的墙壁上覆盖涂有阻燃漆的3/4英寸（合1.9cm）的木板。设备间的大小完全取决于安装的电气设备的空间要求。

另外，在主、分配线间，还要有供放置设备的设备柜，其大小可按设备的尺寸而定，一般采用木质或玻璃材料制成。在设备间尽量将设备柜放在靠近竖井的位置，在柜子上方应装有通风口用于设备通风。

三、工程质量保证体系

1.质量目标：分项工程合格率100%，优良率85%以上。

2.建立健全各项质量管理制度，从项目经理到每一个项目管理人员都明确自己保证质量的责任、工作内容和标准。

3.严把材料采购供应关，由专职材料人员到合格分供方处采购优质合格产品，材料进场后由三方联合检验并按规定进行抽检和试验，合格后方可用于现场施工。对不合格产品立即全部清退。

4.工程施工时，专业技术人员按照工序安排，依据施工规范及验收标准，对各项施工内容进行详细准确的技术交底，并配合质检人员作好严格监督检查。

5.对施工的每道工序实行三级质量管理，施工班组自检和互检、专职质检员检验、公司技术部抽检，每道工序由专人负责并作好记录，如果出现质量问题就有相应的责任人，施工质量与个人收入挂钩，根据质量优劣进行相应的奖罚，调动每位施工人员的积极性和责任心。

6.每一项目或区段施工完毕后，报经监理验收，合格后方可进行下道工序的工作。

四、成本管理

    强化内部管理，厉行节约，加强成本，明确企业内部经济核算和项目经理承包，在施工中为用户着想、对用户负责、让用户满意，优质、经济、高效完成工程内容。

1.用完善的项目管理制度，明确的职责提高施工工效，树立全员的质量管理和成本控制意识。

2.合理科学组织施工，加强计划性。

3.给各班组下达施工任务书，对质量、进度、材料消耗进行综合评定并与个人收入挂钩。

4.了解市场行情、把握市场走势、做好市场预测，合理确定价格，提高甲方投资效益。

5.加强统计核算工作，根据进度作好验工计价，保证工程款项到位，使工程能顺利进展。

6.完善手续为今后结算打下基础，做好准备。

五、安全生产、文明施工

为加强现场管理、保证施工安全、促进文明施工、保证工程顺利进行，需作好以下工作：

1.建立安全生产、文明施工领导小组，落实责任分工负责。

2.加强对施工人员的安全思想教育，文明施工、树立设备安装分公司的企业品牌和良好的精神风貌，具备良好的职业道德。

3.设备安全员加强现场管理、监督、检查。

4.完善落实现场管理制度。

5.专业工种人员需持证上岗。

6.现场作好防火防盗和安全用电工作。

7.施工做到活完场清。

8.与各专业队伍协调、配合，做好成品保护工作。

六、消防安全管理措施

    为了把消防安全工作落到实处，并逐步推向规范化，达到消防火警、火灾和事故隐患苗头，切实做到“以预防为主，消防结合”，确保消防安全。根据公司和上级部门的具体要求和本工程的实际情况，特制定以下管理措施。

1.认真贯彻执行消防法、各项规定和消防技术防范，普及消防知识，不断提高全体员工的消防安全意识，积极主动地按公司公安分处和公司安全部的具体要求，逐级落实防火安全责任制，真正做到“以预防为主，消防结合”的原则。

2.经常组织全员职工进行消防安全教育，宣传安全防火知识和防火、灭火技术训练，积极开展群众性的消防安全竞赛活动。

3.及时制定消防安全管理制度措施，成立防火安全领导小组，项目经理亲自抓并设专人管理，使消防安全工作做到了上下齐抓共管，逐级负责。

4.在检查安全生产的同时，必须检查消防安全。做到及时纠正、制止违法、违章行为，消除火险隐患苗头。对暂时难以消除的火险隐患必须采取应急措施，设专人、专项防护。对于不安全隐患，应及时按期调整到位，并及时报告。

5.完善消防设施，及时配备消防器材，做到重点部位重点防护。对消防设备和器材，必须设专人负责维护和管理。确保其完整、完好率和发挥应有的效果。

6.在施工生产中，要对全体职工，特别是电气焊工和动火作业人员要进行防火安全培训，达到提高他们的防火意识和防火能力，合格者方可准许上岗。

7.对重点防火项目、部位等，要建立防火值班和巡回监查制度，并要求身体健康，责任心强，掌握防火、灭火知识的人员值岗。做到及时发现，及时处理不安全隐患苗头，并按要求及时报告。

8.建立逐级防火领导机构，制定防火、灭火方案，组织灭火演练。发生火灾应及时报警，并积极组织扑救。抢救被困人员和物资，认真保护好火灾现场，协助公安机关做好事故查处工作。

9.建立健全本单位和各项消防安全管理规章制度并督促其执行情况。认真落实各级安全生产责任制的考查、考核。严格奖惩制度，真正做到奖惩罚劣，确保消防安全，确保我项目部的安全管理目标的实现。

七、工期进度保证措施

1.  进度计划控制

本分项工程的进度控制采取滚动式进度控制，即在有总进度计划的前提下，制定出月进度，再依据月进度计划制定出周进度计划。在执行计划时，采取每周进行一次进度总结，并总结出未能完成工程量，制定到下周进度计划内，适时调整劳动力及设备的配置，确保月进度计划的落实。工程进度的计划由技术部和工程部共同制定，项目负责人批示，由现场调度组织项目人员落实，劳务部及各分包方负责工程的按计划完成。项目部各职能小组的工作应积极配合工程进度的进行，劳务部应适时调整施工机具及施工人员在保工期的前提下，避免劳力及机具的窝耗。工期进度如不能按期落实，应对各负责人员、劳务部及分包进行相应的处罚。

2.  进度控制保证措施

依据进度要求，科学组织、合理安排，在保证工程质量优良同时，加强工期管理、提高施工效率。

1）      合理安排工序，使用熟练工人操作，作好现场协调配合。

2）      结合现场实际制定详细到位的进度计划。

3）      材料供应和技术交底及时到位。

八、施工人数及主要设备

1.  施工人数

自进场之日起至竣工每天有60人（含工程管理人员）在现场进行施工。

2.  主要工具与设备

1）      卡线工具（Impact Tool）

2）      剥线工具

3）      光纤端接设备

4）      电锤

5）      尖嘴钳、螺丝刀等

九、施工进度计划表

十、编制依据

1.设计工程手册

2.用户所提供的标书、系统图及建筑平面图

3.国内有关电气工程规范

4.EIA/TIA 568

5.TSB-67

6.国际ISO11801